Comment le coaching est devenu si important?

Le développement personnel des dirigeants et des cadres est devenu la pierre angulaire de l’évolution des entreprises contemporaines. La plupart de ces personnes ont été formées pur une expertise spécifique. Au fil de leur carrière, ces dirigeants et ces gestionnaires sont amenés à gérer des équipes de travail. Ils doivent développer leur leadership et leurs aptitudes aux relations humaines. De plus le gestionnaire est de plus en plus confronté à la complexité croissante des organisations, à la pression qu’elle génère et à la gestion des paradoxes. On demande d’être à l’écoute des employés et à la fois de les inciter à faire de plus en plus vite.

Le coaching est un contexte idéal puisque l’approche est personnalisée et sur mesure. L’assurance de la confidentialité est un atout.

À qui s’adresse le coaching?

À toute personne qui souhaite développer son plein potentiel : développer des habiletés nécessaires à la conduite d’une organisation, d’une petite, moyenne ou grande entreprise.

À toute personne qui a à composer avec la gestion d’une équipe de travail qui a à s’adapter à des changements Le coaching contribue à la cohérence et au sens de l’action de l’individu coaché.

Suis-je un candidat au coaching?

Vous …

• Avez des objectifs de changement qui profiteront d’un regard et d’une aide externes,

• Voulez développer des nouvelles habiletés : comment déléguer, comment gérer de s employés dits difficiles…etc

• Voulez améliorer votre rendement et celui de votre équipe

• Expérimentez un nouveau rôle dans l’organisation

• Voulez trouver un équilibre de vie

• Êtes une relève potentielle et vous désirez développer certaines habiletés

• Voulez reprendre la conduite de votre entreprise, c’est elle qui vous mène

• Voulez trouver du sens à votre action, vous vous sentez embourbée

• Voulez sortir du rôle que les employés vous octroient et qui vous rend prisonnier

• Voulez faire le point et prendre du recul

• Voulez mieux composer avec votre supérieur

• Vous faites face à une situation difficile …etc

Quel est l’apport du coach?

Il établit un processus et utilise des outils qui créent un climat de confiance et un partenariat avec le coaché

Il croit que le coaché détient ses propres solutions

Il offre une perspective qui va au-delà du problème sur lequel le coaché butte

Le plus souvent, le coach connaît moins bien que le coaché le domaine professionnel de ce dernier, cela permet au coach de créer un espace permettant à la personne coachée d’accéder à ses propres solutions. Autrement, le risque est que le coach impose sa vision et sa réalité.

L’objectif du coaching est la progression du coaché. Le coaching peut produire de l’inconfort mais celui-ci est souvent un facteur de progrès.

Q. Quelle est la différence entre le coaching et la thérapie?

R. Le but du coaching de gestion est développer la personne dans son parcours professionnel, on ne s’insère pas dans la vie personnelle. Il y a des liens qui se font : le coach écoute mais n’intervient pas dans la dimension privée.

Le coaché se doit d’avoir un objectif de développement en lien avec son entreprise. Cet objectif a été partagé avec son supérieur ou la personne qui a proposé la démarche de coaching.